Метод анализа иерархий.


Вернуться на главную страницу.

    Для лучшего понимания метода анализа иерархий на сайте приводятся выдержки из книги Т. Саати "Принятие решений. Метод анализа иерархий." Эта книга выпушена издательством "Радио и связь" в 1993 году и является последним изданием по этой теме на русском языке. Выдержки из книги приводятся здесь только в ознакомительных целях. Если Вас заинтересовал метод анализа иерархий, то я настоятельно советую Вам приобрести "бумажный" вариант этой книги, так как на сайте представлены только основные идеи и моменты этого метода.

ГЛАВА 1. ИЕРАРХИИ И ПРИОРИТЕТЫ: ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ.

1.1. ВВЕДЕНИЕ

    В процессе мышления мы определяем объекты или идеи и отношения между ними. При определении чего-либо человек производит декомпозицию сложного собы­тия, с которым сталкивается, а выявив отношения, тем самым осуществляет синтез. Фундаментальный процесс, лежащий в основе познания, включает в себя декомпо­зицию и синтез. Для нас интерес представляют разработка этой концепции и ее практические применения. (часть1, часть 2)

1.2. ИЗМЕРЕНИЯ И СУЖДЕНИЯ

    Рассмотрим три родственные задачи, имеющие интересные приложения. Первая касается измерений. Предположим, что имеется некоторое множество предметов, каждый из которых достаточно легок и может быть поднят рукой. В отсутствии взвешивающего прибора мы хотим оценить их относительные веса. Один способ оценки заключается в том, чтобы угадать вес каждого предмета, взяв за единицу измерения самый легкий, таким образом сравнить все предметы, а потом разделить веса отдельных предметов на суммарный вес всех предметов, чтобы получить отно­сительный вес каждого. (часть1, часть 2)

1.7. ПРОЦЕДУРА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТОВ

    Первым требованием при анализе функционирования системы является построе­ние иерархии, воспроизводящей функциональные отношения. Заметим, что для наиболее простых систем напрашивается вид иерархии по аналогии с функциями системы. Тем не менее система может быть очень сложной, и тогда нелегко выявить иерархическую структуру, которая ей соответствует. Используя прямой подход, мы часто прибегали к процессу мозгового штурма, перечисляя все элементы, относя­щиеся к иерархии. Затем их располагали по группам в соответствии с влиянием между группами. Эти группирования служили уровнями иерархии. Для процесса группирования может быть использована техническая процедура, описываемая далее. Полезно отметить, что две характеристики уровня иерархии, имеющие много общего, следует сгруппировать для сравнений в одну, более общую характеристику. Например, качество и размер часто сочетаются и могут 6ыть соединены в группе год­ности или приемлемости. (часть1, часть 2)

1.8. РЕЗЮМЕ

    Подход к парным сравнениям, основанный на решении задачи о собственном значении, обеспечивает способ шкалирования, особенно в тех сферах, где не существует измерений и количественных сравнений. Мера согласованности позволяет возвратиться к суждениям, модифицируя их для улучшения общей согласованности. Участие нескольких человек позволяет приходить к компромиссам между различными элементами, а также может вызвать диалог о том, каким следует быть действительному отношению - компромиссу между различными суждениями, представляю­щими разный опыт.

 

Официальные издания книг Т.Саати (на бумаге).

Вернуться на главную страницу.

 



Яндекс цитирования


На правах рекламы.